學習項目管理本身就是一個項目管理的過程，怎樣才能將這個項目有效地完成最終的項目目標呢？本文將從獲得PMP證書、項目管理方法和掌握相關理論知識三方面，來分享如何從零開始系統(tǒng)的學習項目管理？

獲得PMP證書

PMP是美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的一款項目管理類的金牌證書。在備考PMP的過程中，學習項目管理的知識體系，搭建項目管理知識框架，掌握項目管理的基礎理論知識。

掌握三種常見的項目管理方法

項目管理方法是指用于管理并指導完成整個項目活動的操作方法。有效項目管理方法可以簡化項目管理的復雜性，降低成本和風險。

目前，有許多完善的項目管理方法，但是以下三種方法是比較常見的：

1、分階段管理方法

分階段管理，也就是項目的實行的全過程（即項目生命周期）分成幾個階段，根據(jù)各個階段的不同特征進行正確的管理。

在分階段管理方法中，可以將各個環(huán)節(jié)深化分成子環(huán)節(jié)，因為對子環(huán)節(jié)管理的方式方法更實際、更具備目的性。

2、量化分析管理法

量化分析管理方法，要求對于會影響項目取得成功的要素制訂指標值，然后按時搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，進而加強對項目的量化管理。

量化分析管理方法是盡量通過數(shù)據(jù)說明問題、解釋問題，找出問題產生的根本原因，然后解決問題。根據(jù)量化分析管理方法，能夠更精準地預計勞動量、需要的各種資源等數(shù)據(jù)信息，可以更好地把控項目的成本和進度。

3、優(yōu)化管理法

優(yōu)化管理是對項目的各個部分進行分析，不斷總結經(jīng)驗教訓，更好地將知識與實踐相結合，從而優(yōu)化項目計劃和實施方法，并獲得項目的最佳效益的管理方法。

優(yōu)化管理需要不斷積累知識和經(jīng)驗，并且綜合運用階段管理和量化分析管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對項目綜合有效管理。

掌握相關理論知識

理論是實踐的基礎，只有具備豐富的項目管理知識儲備與硬技能緊密相結合，才能在各項目中游刃有余。在這里為大家推薦三本比較經(jīng)典的項目管理書籍：

1、項目管理知識體系指南（PMBOK）(第六版）

2、項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第12版）

3、項目管理2.0：利用工具、分布式協(xié)作和度量指標助力項目成功

項目管理的過程是一個從0到1創(chuàng)造新事物的過程，更是項目經(jīng)理又一次挑戰(zhàn)自己的全新過程。項目管理會隨著設計到的項目規(guī)模、范圍不同而選擇用合適的理論工具來指導最佳實踐，因此項目管理不會有一個普適性的范式，但一個好的項目管理綱要卻可以有效的幫助你避免掉進項目管理過程中的一些誤區(qū)和陷阱。

學習PMP認證的作用：

1、個人能力的提高方面對于未入門且立志于項目管理工作的人員，PMP將是一個系統(tǒng)學習的過程，充分理解各個項目管理的過程以及項目管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握項目經(jīng)理應具有的理論素質。對于一個已經(jīng)從事項目管理工作的人員，PMP系統(tǒng)的學習過程，可以規(guī)范項目管理工作，提高項目管理的專業(yè)程度。

2、取得證書后的發(fā)展有一部分學員在取得證書后獲得了升職加薪的機會，但是也有一部分同學在短期內沒有金錢或者職務上的直接反應，但是就對實際工作的指導意義來看，幾乎所有學員都認為學習PMP課程后，對工作方法和工作效率確實有一定改善。

3、競爭力的提升方面目前，在一些大型企業(yè)，PMP認證成為企業(yè)“項目經(jīng)理”必須具備的任職資格。如果要進入跨國公司，PMP資格認證是不可或缺的“敲門磚”，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經(jīng)驗和能力的基礎上，最好能夠取得這一認證。

4、附加價值很多學員表示，學習PMP課程后，很重要的一點是個人認同感的增加，結識了很多相同領域或不同領域的朋友，通過學習過程中的討論，對自己的工作也有了新的認識，這可能是在固有圈子里，很難獲得的價值。

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